RSC - Chile | Responsabilidad Social

Jáuregui pide información objetiva e involucración de la ciudadanía para conocer los comportamientos irresponsables de las empresas

Redacción — Mon, 29 Mar 2010 00:27:48 +0000

En la intervención, realizada en el marco de la Conferencia Europea de Responsabilidad Social de las Empresas (RSE), el Eurodiputado del Grupo Socialista español, Jáuregui, plantea algunas preguntas de fondo: "¿Puede avanzar la cultura de la RSE sólo desde la voluntariedad?, ¿es posible avanzar en Responsabilidad Social de las Empresas sin una demanda social, sin conocer las malas prácticas de algunas de ellas?, ¿es comparable la responsabilidad de una compañía execrativa a la de una dedicada a la informática?" Señaló que hace falta una política pública que fomente a las empresas socialmente responsable, por ejemplo, a través de las compras pública. También se preguntó si es posible avanzar en la RSE sin una demanda social real. En este sentido hizo hincapié en que " es necesario que la ciudadanía pueda deliberar y conocer las malas prácticas irresponsables e insostenibles de algunas empresas". Para finalizar su intervención insistió en que es necesario poner en el escaparate público también las malas practicas ya que lo que los ciudadanos reciben es una información siempre positiva, no homologable y confusa, por lo que propuso que se laboren indicadores sectoriales que permitan una comparación transparente entre empresas que operen en el mismo ámbito empleresarial .

¿Cómo se valora la Responsabilidad Social de las empresas españolas en América Latina? – Sostenibilidad y Responsabilidad Social

Camila Alvear Vargas — Tue, 16 Mar 2010 12:46:35 +0000

El pasado jueves día 10 de marzo tuvo lugar en la Casa de América la presentación del Informe “Valoración de la responsabilidad social de las empresas españolas en América Latina” coordinado por Vanina Farber, investigadora de la Universidad Pontificia de Perú realizado por el Observatorio de RSC .He decidido recoger las principales conclusiones que la Fundación Entorno, ha elaborado en relación a la presentación de dicho estudio:

La valoración por sectores oscila entre el 6,06 y el 6,76, siendo los medios de comunicación y bancos los mejor valorados, y obtiene la peor puntuación el sector extractivo, en el que figura tanto petroleras como agua y electricidad, con una nota de 6,05.

Para la académica, del estudio se desprende la idea de que el compromiso con la responsabilidad social por parte de las empresas es sincero, sin embargo su aplicación práctica se critica por incipiente, más ligada a la filantropía y poco proactiva.

En este sentido, el 53,2% de los encuestados considera que el compromiso social y medioambiental de las empresas es peor en los países latinoamericanos que en España, el 36,8% piensa que no hay diferencias, y solamente el 10% considera que su actuación es mejor en América Latina que en España.

De los distintos aspectos que componen la responsabilidad social la valoración más baja está relacionada con la corrupción, habiendo obtenido una puntuación media de 4,4. Para Farber existe un consenso sobre la necesidad de que las empresas españolas mejoren su comportamiento en la lucha contra la corrupción.Fundamentalmente, se entiende como corrupción la acción de lobby e influencia para lograr un mejor marco regulatorio, cambio en la política de tarifas o restricción de la competencia.

En este sentido, la investigadora afirma que las empresas españolas no son mejores ni peores que las locales, sino que son los gobiernos y autoridades públicas quienes tienen la culpa. Así, los ciudadanos piden a los gobiernos que tengan una actitud más activa en temas de responsabilidad.

Para finalizar, solo indicar que es necesario detenerse y reflexionar sobre estos datos sobre todo porque estamos hablando de Responsabilidad Social Empresarial y su Reputación, en avanzar en nuevas formas hacer negocios.

Terremoto y Construcción: La Hora de la Responsabilidad

Nélson Núñez Vidal — Tue, 16 Mar 2010 12:41:27 +0000

Normalmente en este espacio me dedico a comentar y explicar los principales temas de la Responsabilidad Social Empresarial y la Sustentabilidad, pero en las circunstancias actuales de nuestro país es imposible abstraerse y hablar de algo que no sea el cómo poder aportar a superar la emergencia.

Esta emergencia es de proporciones que a medida que pasan los días son cada vez mayores, seguramente habrá un alto impacto en términos de empleo e infraestructura productiva.Sin embargo, en este momento lo que me motiva a escribir es a hacer un llamado de atención sobre la situación que viven muchos compatriotas que entregaron su confianza y los ahorros de toda una vida para la adquisición de una vivienda que ellos pensaban sería el lugar donde podrían construir sus sueños y sus esperanzas. Al contrario de lo que muchas familias soñaban se encontraron la madrugada del Sábado que sus viviendas nuevas (o casi) no soportaron los embates del terremoto.

Ya habrá tiempo para discutir y perseguir las responsabilidades civiles y criminales (que las hay) de las personas responsables de la venta de edificios como el Alto Río de Concepción (Constructora Socovil), el de la calle Bailén de Maipú (Constructora Mujica y González Limitada M&G), el Emerald de Ñuñoa (Constructora Paz) y tantos otros. Ahora lo que le corresponde a las empresas constructoras y las respectivas inmobiliarias, es dar la cara y cumplir con uno de los principios de los que significa ser Socialmente Responsable, entregar productos de calidad y hacerse cargo de las necesidades de sus clientes.

La industria de la construcción, debe responder a la altura de lo requerido en este momento y volcar todo su potencial en ayudar a las víctimas del cataclismo en vez de buscar la mejor respuesta que los exima de culpa frente a los desastres constructivos de los que todos somos testigos, solo de esa manera podrán inyectar confianza a un mercado de alta significancia para el país.

No es mi intención hacer una cacería de brujas, sólo exijo desde esta tribuna que aquellos que construyeron mal, respondan no porque es solidaridad sino porque es su deber y obligación comercial y sobre todo moral.

En momentos como este el empresariado debe mostrar su compromiso con el país, porque es tarea de todos volver a levantar a Chile, por lo que hago un llamado a entregar sin buscar compensaciones ni ganancias, no es la hora de campañas 1+1 es hora de dar sin pedir nada a cambio y sólo de esa manera estaremos a la altura del desafío que nos plantea la naturaleza.

Finalmente quiero enviar mi solidaridad y más profundo afecto a todos aquellos que se vieron afectados, y decirles que este país no los dejará solos, que juntos podremos levantar Chile y demostrar una vez más de que madera estamos hechos.

No sólo en crisis los trabajadores son un Stakeholder relevante

Ricardo Loyola Moraga — Tue, 16 Mar 2010 11:37:02 +0000

El compromiso con los trabajadores, uno de los ámbitos de la Responsabilidad Social, toma un rol relevante para las organizaciones, tanto en momentos complejos como en los no complejos, ya que ellos buscan mejores lugares para trabajar, incluso comprometiéndose y siendo leales con las organizaciones que poseen mayores beneficios y preocupación social, lo que genera beneficios para la propia organización. Por lo tanto, además deben ser considerados como un actor relevante para la organización.Es habitual que las empresas que desarrollan prácticas de Responsabilidad Social (RS) sean reconocidas, o busquen serlo, porque participan o donan recursos a fundaciones u organizaciones sin fines de lucro, o bien realizan trabajos comunitarios en los sectores donde se encuentran sus instalaciones. Esto se manifiesta más en los momentos de crisis, como la catástrofe que estamos viviendo como país producto del terremoto, en donde las campañas nacionales incitan a las organizaciones ver oportunidades para asociar sus marcas con “ayuda” lo que generará cercanía de las personas hacia esas marcas, probablemente privilegiándolas en las compras futuras, es decir, aumentando la fidelización de sus clientes.

Desde la perspectiva de RS, lo anterior no es reprochable, incluso se podría decir que es este tipo de acciones es parte de las reglas del juego o de las estrategias de negocio que implementan las organizaciones, ya que éstas siempre estarán buscando aprovechar mayor cantidad de oportunidades para mejorar su reputación ante los clientes, el Estado y entorno en general. En este sentido, uno de los ámbitos o dimensiones más impactadas por este tipo de prácticas es el compromiso que la organización asume con la comunidad acentuado en tiempos de crisis.

En momentos complejos para los mercados o para una organización, se generan situaciones internas que afectan su funcionamiento normal, como por ejemplo, cuando los trabajadores esperan que en estas situaciones se aborden los problemas internos antes que los externos, bajo la conocida frase “la caridad parte por casa”. La materialización de este dicho popular permitiría estabilizar a la organización, lograr el funcionamiento normal y de manera conjunta enfrentar los problemas y superarlos. Además, en estos casos es donde los trabajadores más se comprometen con las organizaciones, manifestando su orgullo de pertenecer a ellas, lo que se traduce en un compromiso que permite abordar todo tipo de desafíos que la organización enfrente.

Mismo compromiso puede obtenerse en tiempos de “no crisis”, lo que significa que estratégicamente se planteen acciones que reflejen el compromiso de la organización hacia los trabajadores, para que como resultado se genere lealtad de ellos hacia la organización. Esto permite enfrentar de mejor forma los nuevos desafíos, superar las dificultades y obtener mejores resultados en el trabajo. Esta situación claramente es una relación “win-win” (ganar-ganar”), donde la organización y los trabajadores ganan producto de el compromiso mutuo para que a ambos les vaya bien.

Adicionalmente, las nuevas generaciones de trabajadores (por ejemplo la llamada “Generación Y”: jóvenes profesionales nacidos en la década de los 80) privilegian trabajar en aquellas organizaciones que cumplen sus expectativas, de lo contrario éstos buscan otros lugares donde desarrollarse y, por lo tanto, no necesariamente buscan desarrollar toda su carrera laboral dentro de una misma organización como era el interés de otras generaciones pasadas. Bajo esta lógica y considerando que la rotación externa de personal genera costos altos para las organizaciones (inducción, capacitación, continuidad, etc.), éstas deben jugársela por establecer políticas de desarrollo profesional de sus trabajadores que sea atractivas y que los hagan sentir que la organización esta comprometida con ellos. Otro aspecto relevante a considerar, es que en general las organizaciones que tienen mejores ambientes laborales y mayores beneficios sociales, obtienen mejores productividades por parte de los trabajadores y por lo tanto mejores resultados. Esto incentiva a que las organizaciones permanentemente velen por ser una buena alternativa para los trabajadores.

Con la apertura de los mercados a un mundo más globalizado, las organizaciones se ven desafiadas a implementar estándares internacionales respecto de mejores políticas hacia los trabajadores, Bajo estos argumentos, el compromiso con los trabajadores toma un rol fundamental para las organizaciones, y por lo tanto deben ser considerar dentro de sus estrategias, lo que es “reconocido” y “valorado” por los trabajadores.

Sin embargo, es importante no descuidar el desarrollo de las otras dimensiones de RS (Gobierno Organizacional, Medio Ambiente, Derechos Humanos, Involucramiento de la Comunidad, Prácticas Laborales, Prácticas Operacionales Justas y Temas de los Consumidores, definidas en la Norma ISO 26.000, actualmente en proceso de elaboración)?, que también son relevantes para una organización, ya que ésta debe crecer y funcionar de manera integral.

El verdadero modelo comunicacional de la RSC es de carácter estratégico

Roberto Valencia — Tue, 16 Mar 2010 02:38:56 +0000

Contrariamente a lo que muchos podrían pensar, el desarrollo de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) no requiere de una regla de oro fija o estandarizada para comunicar los avances en esta materia por parte de las Empresas, Gobiernos, Sindicatos, ONGs u otras entidades. La razón? Un modelo comunicacional puede perfectamente adaptarse al contenido del Social Reporting o Balance Social de cada organización, sin necesidad de convertirse en una rompecabezas. Eso sí, siempre y cuando se entienda el proceso comunicativo como una herramienta estratégica que se incorpora en la definición, desarrollo y conclusiones de las iniciativas.Y es que, actualmente, existe un alto potencial comunicativo respecto a la RSC que esté siendo desaprovechado, pues en la mayoría de las organizaciones que deciden avanzar en este campo asocian el proceso de construcción comunicacional exclusivamente a la organización de conferencias de prensa para presentar convenios, iniciativas y las publicaciones del Balance Social a los Medios de Comunicación. En otras palabras, estamos en presencia de un enfoque paradigmático que no está concentrándose como debería en la definición estratégica de las comunicaciones a la hora de relacionarse con los stakeholders en la identificación, definición, construcción y publicación de indicadores de responsabilidad social.

Hasta el momento, en Chile no se ha generado una profundización de la RSC a través de nuevos modelos comunicacionales, aunque podemos apreciar la consolidación de una primera fase comunicativa dentro del país en cuanto a la completa instalación de esta temática en la opinión pública nacional. En este sentido, podemos destacar el buen posicionamiento alcanzado por la Fundación Prohumana (www.prohumana.cl) que se encuentra entre los primeros 17 portales más visitados en el ciberespacio, de acuerdo al ranking mundial de sitios de Responsabilidad Social.

Para avanzar hacia la segunda fase de desarrollo es necesario que en las organizaciones exista una concepción a priori de las vinculaciones entre las iniciativas de RSC y las estrategias del negocio, razón social u objetivos de cada organización, los cuales deben estar desde el inicio determinados por un modelo comunicacional. En el caso de las empresas, estos modelos deben plantearse el objetivo de superar la cultura imperante del bajo perfil que históricamente han perseguido las acciones de carácter filantrópico, además del temor a eventuales críticas de algunos sectores que aún desconfían de los impactos positivos de la Responsabilidad Social. Ambos factores irrumpen como barreras para la determinación de un modelo comunicacional que participa desde la génesis estratégica de la RSC hasta la publicación de los reportes o balances sociales.

Dentro del debate europeo sobre la comunicabilidad de la RSC ha surgido el consenso de darle una influencias más transversal a este factor dentro de la empresa, posicionando a la Comunicación Corporativa en un puesto de alta dirección, como parte estratégica en los objetivos de las organizaciones. En este sentido, resalta el trabajo “De las palabras a la acción. El compromiso con los stakeholders. Manual para la práctica de las relaciones con los grupos de interés”, realizado en el 2006 por T. Krick. C.Van der Lugt. K. Partridge, donde se sostiene el imperativo de establecer una clasificación de los eventuales stakeholders para desarrollar la RSC, a partir de las realidades particulares de cada organización. Por ejemplo, una empresa dedicada a la recolección de basura, podría agrupar a sus interlocutores más cercanos en categorías distintas como “relaciones inmediatas en el terreno” (vecinos y habitantes”); “relaciones de segundo grado formales” (Municipios, Entidades gubernamentales del Ambiente”); “relaciones de contacto sostenido” (juntas de vecinos, ONG ambientalistas), etc.

Aquí entra a jugar el rol de los modelos comunicacionales: la identificación de los actores con los cuales una empresa desea relacionarse debe incorporar como metodología la creación de grupo interdisciplinarios al interior de la organización para identificar a los stakeholders más idóneos que después deben ser clasificados en grupos y subgrupos a fin de tener una visión más precisa de los pasos a seguir de acuerdo a los objetivos determinados por el proceso comunicacional. Dichos objetivos necesariamente deben estar apoyados por la construcción de indicadores de seguimiento. El conjunto de prácticas comunicacionales encuentra mayores dificultades prácticas si es realizado unilateralmente; deben darse los espacios de interlocución de los stakeholders invitados al diálogo para lograr acuerdos concretos en materia de RSC. Una vez que se haya instalada la relación, es necesario mantener canales de comunicación activos pues sólo de este modo el proceso comunicacional tendrá un carácter estratégico y no un rol meramente funcionalista.

Posteriormente, los resultados obtenidos serán comunicados al exterior mediante la publicación del Balance Social, donde cobra relevancia su construcción con medios digitales puesto que permite una mayor accesibilidad desde Internet, además de posibilitar la actualización de los datos e indicadores cuando la empresa u organización así lo considere. La experiencia internacional ha demostrado que las verificación externa del Balance Social constituye el cierre de implementación de este instrumento, razón por la cual es recomendable mantener otros canales comunicacionales con los stakeholders para una debida retroalimentación entre éstos y la organización. En este sentido, la unidad estratégica de la comunicación encuentra una sustentabilidad en el tiempo, consolidando una nueva cultura en las prácticas de RSC.

Como se puede observar, la aplicación de un modelo comunicacional estratégico en la gestión de las organizaciones es un punto clave para profundizar las prácticas de RSC en Chile, puesto que este tipo de iniciativas vendría a evitar los riesgos de conocidos “chascarros” en la materia, como lo sucedido con las farmacias involucradas en el caso de colusión de precios, donde algunos actores solamente han considerado a la RSC como un mero medio de informaciones funcionales de buenas prácticas y no como un proceso continuo, fluido y flexible de comunicación con los demás actores participantes de los objetivos de la organizaciones (en este caso, consumidores y autoridades). Un modelo apto de comunicación también es reconocido por sus verdaderos frutos: indicadores de alto impacto social y con continuidad en el tiempo, los cuales realmente constituyen las “buenas noticias” que otorga la RSC.

Producción de eventos y RS

Magdalena Tapia Ferrer — Tue, 16 Mar 2010 02:23:07 +0000

Esta columna fue escrita antes del terremoto que nos afectó el pasado 27 de febrero. No obstante y guardando las proporciones por los acontecimientos, pérdidas y el inmenso dolor, creo que hoy más que nunca, la RS es un pilar fundamental para el desarrollo de nuestro país, y yo, quiero ser parte en esta reconstrucción, de diferentes maneras, pero también dándome el espacio para trabajar como productora de eventos, participando en la responsabilidad social de todas las personas.

La Relación entre la Producción de eventos y la RS muchas veces tiende a sonar muy lejana. Y efectivamente, a veces lo es. Sólo en la medida en que se entienda a la producción de eventos como una herramienta para la colaboración de la RS, esta relación puede ser tan estrecha, como beneficiosa para ambas.Tampoco pasa sólo por el hecho de que una productora es una empresa, sino que también los servicios y acciones que ésta pueda realizar, pueden ir en pos de la RS.

Así, el impacto que puede generar un evento en los trabajadores y en los socios mejorando la calidad de vida, promocionando el buen manejo que se realiza con el medio ambiente, el aporte a la comunidad y el marketing responsable, pasa también por una buena estrategia, en donde los eventos y actividades son parte, muchas veces fundamental en ella.

Un evento no es sólo gestión. Va más allá que unir actores y servicios para un “todo entretenido”. La producción apunta más allá y en la medida que se le dé cabida, puede tener efectos exitosos con respecto a lo que la empresa y la ciudadanía espera. No necesariamente son luces, artistas y algo de comida. Y a pesar de que la mayoría de los eventos que conocemos son así (reuniones sociales, conciertos, festivales, matrimonios, etc..) hay un porcentaje importante en donde uno puede generar actividades, de distintas índoles, culturales, sociales, deportivas, motivacionales, recreacionales, que pueden ser un gran aporte a la comunidad, y que a su vez, dejen alguna enseñanza.

Así, por ejemplo, actividades dentro de la empresa que estén ligadas a las políticas que éstas tienen, a su visión y misión, y por supuesto que vayan en la línea de la Responsabilidad que se quiere generar.

Y no sólo las diversas e innovadoras actividades para los trabajadores, sino que la comunidad, ya que al cumplir un rol tan fundamental, y tomando en cuenta los tiempos en los cuales vivimos, exige también que la manera de presentar la RS, sea entretenida, clara y que deje huella. Generar eventos en esta línea, es aún más interesante.

Y tomando como caso puntual el ejemplo de los trabajadores, mejorando el clima laboral, mediante actividades que pueden o no serlo de manera extra-programática, , clases de baile, de maquillaje, yoga, seminarios, tardes de cine, paseos con la familia, comidas, catas de vino, etc, un pequeño ejemplo de las mil actividades que se pueden realizar, buscando objetivos comunes como la fidelización, generar un grato ambiente laboral, y lógicamente, ser una empresa socialmente responsable.

En todas las áreas de la Responsabilidad Social existen espacios para la producción, en donde el esparcimiento, la motivación, la fidelización, el acercamiento a la comunidad, la interacción entre actores, y los beneficios esperados, son temas que ésta puede abordar.

Generar los espacios, generar los impactos necesarios, con una buena estrategia, trabajar junto a Marketing y RRHH de la empresa, son parte de las competencias que como productor debemos tener.

El desgaste finalmente de cualquier evento es grande, como todo trabajo. Y la recompensa, también puede serlo. Pero puede ser más gratificante aún, cuando los efectos son los esperados, cuando no pasa sólo por proyectar, gestionar y ejecutar, sino que cuando el concepto es entendido, interiorizado y llevado a la práctica.

Participar en la Responsabilidad social de una corporación, ya no es ajeno a la producción de eventos. Con una visión clara de lo que se espera y una confianza en que los productores podemos realizar exitosamente lo que se necesita, se pueden realizar una infinidad de actividades que pueden ayudar a cumplir con los objetivos de la RSC.

Taller “How valuables is the journey?” en Colombia

Camila Alvear Vargas — Tue, 16 Mar 2010 01:52:05 +0000

La Corporación CREO – Constructores de Responsabilidad y Ética Organizacional - es organizadora, asociada con el GRI, del Taller GRI “How valuable is the Journey?” que se desarrollará en el mes de marzo en tres ciudades de Colombia: Bogotá, Medellín y Cali. En este espacio se explicará cómo y por qué los estándares de la Guía G3 del GRI, apoyan la administración y el reporte de los impactos sociales, medioambientales y económicos en el tiempo, a través de ejercicios prácticos basados en la metodología GRI. El taller brindará la oportunidad de resolver dudas y actualizar conocimientos gracias al apoyo de la Consultora Internacional y Representante del GRI en Brasil, Glaucia Terreo, quien con ocho años de experiencia en herramientas de gestión para la sostenibilidad, dirigirá este taller.

El evento se realizará en Cali (marzo 23) Hotel Sheraton, Medellín (marzo 24) también en el Hotel Sheraton y en Bogotá (marzo 25) en el hotel La Fontana; la inscripción tiene un costo de $300000 pesos más IVA. El pago se debe diligencia a nombre de Corporación CREO en la cuenta de ahorros No. 45060007462-6 y enviar el recibo de consignación al fax 4749277 con el formato de inscripción diligenciado –la ficha de inscripción se solicita al correo formación@creo.org.co. Las inscripciones están abiertas hasta el 10 de marzo.

El evento también busca responder al creciente interés de las organizaciones colombianas en esta la Guía G3 del GRI, la cual constituye un instrumento fundamental para la gestión que el mercado, la sociedad civil y los distintos grupos de interés empiezan a reconocer y a exigir.

El sector pecuario requiere mayor inversión a nivel mundial, indica la FAO

- RSREVISTA.COM - Noticias — Mon, 15 Mar 2010 05:42:25 +0000

Grandes esfuerzos en investigación agrícola, una sólida gobernanza y una fuerte inversiónson requisitos para garantizar que el sector pecuario mundial pueda crecer según lo esperado.

La demanda global de la producción ganadera apunta a un fuerte crecimiento desde la actualidad hasta el 2050 a medida que se incrementa la población, y se necesitan inversiones sustanciales en el sector para aumentar la oferta, dijo la agencia alimentaria de Naciones Unidas.El sector ganadero, que contribuye con un 40 por ciento del valor global de la producción agrícola y ha estado en rápido aumento, se expandirá impulsado por la demanda de los países en desarrollo, a medida que crecen los ingresos de las personas y aumenta la migración a las ciudades, dijo el jueves la Organización para la Alimentación y la Agricultura (FAO, por sus siglas en inglés).

La producción anual global de carne crecería a 463 millones de toneladas hacia el 2050 desde 228 millones de toneladas en la actualidad, dijo la FAO en su reporte sobre el Estado de la Alimentación y la Agricultura, que analiza el sector ganadero por primera vez desde 1982.

Se estima que el total de cabezas de ganado crecerá a 2.600 millones desde 1.500 millones, y el total de cabras y ovejas subiría a 2.700 millones desde 1.700 millones, dijo la FAO, que tiene su sede en Roma.

Eso a su vez reforzaría la demanda de granos para alimento animal en 553 millones de toneladas en ese período, lo que explicaría alrededor de la mitad del incremento de la demanda total, dijo.

Se necesitan inversiones masivas y una administración robusta para que la producción de ganado esté a la altura del aumento de la demanda y garantice la seguridad alimentaria, la sustentabilidad ambiental y la salud humana, dijo la agencia.

"La rápida transición del sector ganadero ha estado teniendo lugar en un vacío institucional (...) la cuestión de la administración es central", dijo el director general de la FAO Jacques Diouf en un prólogo del reporte.

El sector ganadero contribuye al cambio climático pero también lo padece, y debería ser desarrollado de una forma positiva para el medio ambiente, porque de otro modo, incrementaría la presión sobre el uso de las tierras, el agua, el aire y sobre la biodiversidad, dijo la FAO.

El ganado es uno de los principales emisores de los gases del efecto invernadero y el mayor usuario mundial de tierras, por las áreas dedicadas al pastoreo y los cultivos usados para la producción de alimento animal, que explican casi 80 por ciento de todas las tierras agrícolas, dijo.

Vital Voices y Fundación Avon en cruzada contra la violencia hacia la mujer en el mundo

- RSREVISTA.COM - Noticias — Sat, 13 Mar 2010 00:45:40 +0000

La multinacional de cosméticos Avon y su fundación realizaron una donación de US$1,2 millones a la organización Vital Voices para luchar contra la violencia de la mujer en el mundo.

Vital Voices y la Fundación Avon realizaron una alianza global para erradicar la violencia contra la mujer, una iniciativa en colaboración con el Departamento de Estado de los Estados Unidos, que nace como respuesta a las casi mil millones de mujeres que serán víctimas de violencia durante su vida. La Alianza liderará proyectos en 15 países del mundo, entre ellos Colombia.

Para facilitar estas acciones, la multinacional de cosméticos y su fundación realizaron una donación de US$1,2 millones a la organización Vital Voices para tal fin. Andrea Jung, Presidenta de Avon declaró que "hemos visto de primera mano que una mujer independiente económicamente puede escapar de una situación de abuso contra ella y contra sus hijos. Sentimos que es nuestra responsabilidad liderar una iniciativa que encontrará soluciones que hagan una diferencia real".

De otro lado, Alyse Nelson, presidente de Vital Voices, asegura que el asunto de la violencia contra la Mujer ha sido ignorado por demasiado tiempo, a lo que agrega que "una de cada tres mujeres será víctima de abusos en algún momento de su vida y este tema no ha sido considerado como un problema global".

Como parte del apoyo que brinda la Fundación Avon a la causa, la actriz Reese Witherspoon, Embajadora Global de Avon, presentó el nuevo "Anillo del poder femenino", el cual hará parte de la colección del Brazalete y el Collar, presentados en 2008 y 2009 respectivamente, y que ha permitido a la compañía recaudar y donar US$8 millones. El anillo será vendido en 45 países y la totalidad de las ganancias del producto apoyarán la lucha contra la violencia de género.

Coltabaco implementa el programa Green Print para optimizar papel

- RSREVISTA.COM - Noticias — Fri, 12 Mar 2010 02:52:07 +0000

Con la campaña Green Print de Coltabaco, se espera reducir en un 32% el número de copias impresas de la empresa durante un año, y al mismo tiempo crear conciencia ambiental entre los empleados.La empresa colombiana Coltabaco lanzó su programa Green Print, que que consiste en la renovación de la plataforma de impresión, escaneo y fotocopiado dentro de la compañía, para optimizar el uso de papel y de energía eléctrica, y al mismo tiempo incentivar una cultura ambiental en sus empleados.

Con la iniciativa se espera reducir en un 32% el número de copias que se realizan internamente, evitando el consumo excesivo de papel y optimizando los recursos existentes.

A través de la nueva plataforma de impresión Green Print, Coltabaco demostró ser una empresa en permanente evolución, abierta al cambio y líder en nuevas tecnologías en armonía con el ambiente.

RSC - Chile | Responsabilidad Social

Jáuregui pide información objetiva e involucración de la ciudadanía para conocer los comportamientos irresponsables de las empresas

También te puede interesar

¿Cómo se valora la Responsabilidad Social de las empresas españolas en América Latina? – Sostenibilidad y Responsabilidad Social

También te puede interesar

Terremoto y Construcción: La Hora de la Responsabilidad

También te puede interesar

No sólo en crisis los trabajadores son un Stakeholder relevante

También te puede interesar

El verdadero modelo comunicacional de la RSC es de carácter estratégico

También te puede interesar

Producción de eventos y RS

También te puede interesar

Taller “How valuables is the journey?” en Colombia

También te puede interesar

El sector pecuario requiere mayor inversión a nivel mundial, indica la FAO

También te puede interesar

Vital Voices y Fundación Avon en cruzada contra la violencia hacia la mujer en el mundo

También te puede interesar

Coltabaco implementa el programa Green Print para optimizar papel

También te puede interesar